2014年，中國板材行業(yè)在困難中奮起，在挑戰(zhàn)中前行，在經(jīng)受了原材料和人工等成本上漲、企業(yè)利潤縮水、房地產(chǎn)調(diào)控導(dǎo)致建材市場低迷、資源能源要素制約等一系列嚴(yán)峻考驗后，仍然保持了增長的態(tài)勢。 如何突破這些阻力，尋找到新的發(fā)展點，是擺在木材加工業(yè)面前的現(xiàn)實問題。
一、尋求原材料替代品，加強價格談判
相關(guān)木材加工企業(yè)還是要在提升自身能力上多下工夫，借此機會尋求更好的原料替代品和生產(chǎn)工藝，迎戰(zhàn)木材原材料價格上漲的風(fēng)險。一方面應(yīng)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用，積極引導(dǎo)企業(yè)加強價格談判，爭取一致對外價格口徑，盡量爭取較低價格簽訂訂單;另一方面拓寬原木進(jìn)口渠道，加大非洲、東南亞市場開發(fā)，防止原木過于集中某個市場而導(dǎo)致進(jìn)口受限。
二、提高產(chǎn)品附加值
企業(yè)應(yīng)注意減少對資源的過度依賴和消耗，推進(jìn)低碳和環(huán)保木材的深加工以及利用木制產(chǎn)品剩余物制造可燃燒的環(huán)保燃料等項目。延長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品的附加值才是資源型產(chǎn)品未來的發(fā)展趨勢，有利于突破木材加工的瓶頸。
三、整合優(yōu)化資源
據(jù)觀察，木材加工業(yè)整合主要有兩種方式：一是企業(yè)間的整合，通過合并重組或參股經(jīng)營，實現(xiàn)抱團(tuán)經(jīng)營、群策群力、共享渠道;二是企業(yè)內(nèi)的整合，即完善企業(yè)結(jié)構(gòu)、強化品牌戰(zhàn)略、重視科技研發(fā)、誠信立足市場，在木皮、木枋生產(chǎn)流通領(lǐng)域形成一批公認(rèn)的著名品牌。
四、 積極消化庫存，保持資金周轉(zhuǎn)通暢
經(jīng)銷商應(yīng)根據(jù)行情進(jìn)行調(diào)度，適當(dāng)減少采購，避免存貨積壓;通過去庫存，回籠資金，盤活資金，緩解經(jīng)營壓力，保持周轉(zhuǎn)通暢。
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